9月6日，陜煤集團召開高質量項目推進會，主要任務是對照陜西省委、省政府和集團公司“三個年”各項決策部署，結合主題教育要求，貫徹落實集團公司半年工作會精神，重點圍繞高質量項目提升，堅持問題導向，系統梳理集團公司當前在項目投資和基本建設等方面的短板，對高質量項目推進工作進行再部署、再動員、再落實，不斷強化以高質量項目引領高質量發展的鮮明導向。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，副總經理袁廣金主持會議。
趙福堂指出，謀劃項目就是謀劃未來，高質量的項目決定著集團公司的未來，要在提升企業運行質量的同時，狠抓項目推動。他就高質量項目推進強調，一是要勤總結善反思，把準高質量項目提升之脈。集團高質量建設項目“四個一批”（謀劃論證一批、前期儲備一批、重點建設一批、建成投產一批），涉及煤礦、化工、電力、鐵路、鋼鐵、固廢綜合利用等多個行業，將為集團轉型升級和高質量發展提供有力支撐。但從全年計劃完成情況和重點項目推進情況來看，當前投資、經營等各個領域任務艱巨、壓力較大，所屬各單位要善思善謀、善作善成，在下一階段工作中有的放矢。二是抓短板找弱項，問清高質量項目提升之診。要清醒認識集團在投資管控和項目管理方面存在的問題，始終保持高度的戰略定力，科學規劃產業布局，前瞻籌劃項目儲備，精準優化項目接續，合理調整項目實施，通過戰略引領和項目落地，多措并舉加快集團轉型升級步伐，不斷加強投資管控和項目管理。三是強管理增效能，開好高質量項目提升良方。各單位、各部門必須認真把握領會高質量發展的歷史邏輯、深刻內涵和實踐要求，牢固樹立“為發展謀項目，為發展抓項目”的意識，堅持上下“一盤棋”，緊盯中省決策部署和行業趨勢，結合集團轉型升級發展實際，全面評估，重新梳理，形成集團的戰略方向、產業發展路徑及配套項目，確保傳統產業轉型升級與新興產業加速布局協同發展，切實提升規劃引領水平、職能管理水平、制度保障水平和人才要素水平。
趙福堂要求，集團總部要做好五個“緊扣”：緊扣總部指揮中樞功能和戰略指揮職能；緊扣強化總部管控；緊扣創新型總部建設；緊扣打造高效型總部；緊扣服務型總部提升。各板塊公司、直屬單位要堅持五個“強化”：強化項目管理機制運行；強化項目管理制度建設與監督執行；強化項目計劃管理與目標責任考核；強化項目投資、進度、質量、安全監督管理；強化項目全過程支撐與保障。項目單位要做到五個“狠抓”：狠抓項目設計文件和項目管理策劃等專項方案的編制質量及執行；狠抓項目投資計劃和進度計劃的分解落實及動態糾偏；狠抓項目建設安全、質量、環保等現場管理；狠抓全過程造價控制；狠抓風險與合規管理。要通過管理效能提升，實現“四個一批”的良性大循環和單個項目從項目立項、可行性研究、要素保障、開工建設到竣工驗收、投產運行、績效評價全生命周期的良性小循環。
就抓好會議精神落實，袁廣金指出，一要提高政治站位，凝聚思想共識。各單位、各部門要緊密結合項目實際，切實把高質量要求落實到項目謀劃、項目共振、項目審批和項目建設各環節、全過程，用高質量項目提升推動高質量發展新成效來檢驗主題教育成果。二要迅速傳達落實，形成工作合力。各單位、各部門要把會議精神細化落實到高質量項目提升的具體工作中。形成一把手親自抓，分管領導具體抓，業務部門全面抓，一級抓一級，層層抓落實，上下聯動、齊抓共管的良好工作局面。三要聚焦目標短板，加強督導推進。各單位、各部門要全面梳理當前高質量項目提升工作的難點堵點和痛點，形成工作清單，優化工作機制，強化工作落實，持續推動“四個一批”項目落實落地落細。
會上，陜煤集團總經理助理、戰略規劃部總經理宋世杰，基本建設管理部總經理李仰東通報了“四個一批”高質量項目推進及合規性檢查情況，榆林化學公司、長安電力華中發電公司、韓城礦業公司依次作交流發言。
集團公司戰略規劃部、基本建設管理部、企業管理部、安全監察部、環保監察部、財務資產部、資本運營部、審計部、綜合部、宣傳部負責人及相關人員在主會場參會；其他板塊公司、直屬企業及相關建設單位主要領導，分管規劃、基本建設領導及部門負責人在視頻分會場參會。（雷添淇）
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