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能源公司：狠抓“四字訣” 打造五星級班組
發布時間：2023-07-25 瀏覽量：2417 分享到：
今年以來，神木煤化工能源公司全面加強班組建設，通過狠抓“嚴、細、練、狠”四字訣，進一步提升班組各項工作管理能力，扎實推進班組基礎建設，提升班組綜合素質和管理水平，全力打造五星級班組。
緊扣“嚴”字抓現場安全。為推進安全工作持續向好，能源公司嚴格執行隱患排查治理制度，推進班組隱患排查制度化、流程化、常態化。明確班組非常規作業，必須辦理相關手續，由專人現場進行安全交底，職能部門現場二次確認安全措施落實到位后，方可進行作業，確保班組成員作業標準、作業全過程受控。針對班組發現的隱患，按照“三定”原則及時處置或實施安全整改，對暫時無法整改的必須進行全員安全告知并逐級上報進行處理，防止各類事故發生。同時堅持“在崗一分鐘，安全六十秒”，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，積極開展“反三違”活動并建立全員安全誠信檔案。
盯住“細”字抓基礎管理。班組是企業最基層的生產管理組織，能源公司堅持從小處著手，開展“五型五佳”班組建設，導入并開展了OPL點滴教育、“why—why”分析法、職工技能矩陣、“六源”問題查找等小活動。其中，OPL點滴教育的開展使職工的技能得到了提升，職工技能矩陣使職工清楚地知道自身的不足并制定培訓計劃。在班組建設的提升上，盯住細節、嚴格按照標準化、規范化班組打造，各班組也形成了人人為“技術教師”、生產問題異常必分析等各自獨特的特色和亮點。
認準“練”字抓技能提升。為深入推進人才隊伍建設，進一步提升崗位操作人員綜合技能，各車間圍繞生產工藝流程、設備設計原理、安全環保知識、工藝操作、班組管理等相關知識，持續開展“講小課”，精心制作PPT演示稿，運用通俗易懂的語言進行深入講解。同時，利用OPL點滴教育使班組成員時時刻刻都能夠學習技能。分公司各車間基于崗位職責、能力要求、崗位風險、防控措施及應急處置等，開展了各崗位“五懂五會五能”的推行學習培訓，營造了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
聚焦“狠”字抓績效考評。能源公司著力打造富有能源特色的“雙一流”班組。制定實施《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》，以星級精益化管理班組達標為抓手，采取橫向到邊、縱向到底的評比機制，每月對班組進行賦分評星。嚴格按照“五型五佳班組”五星考評細則，組織開展星級班組驗收評級工作，依據各班組工作開展情況賦分評星。考核過程中，針對各班組的短板弱項問題，考核組圍繞班組建設工作進行詳細指導并提出意見建議，到期后再次進行檢查，形成“評比檢查——提出問題——整改落實——再次檢查——效果提升”閉環管理機制，推動班組建設工作落地生根。（莊文歡）
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