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富油公司：以小見大 做活班組建設“大文章 ”
發布時間：2023-07-21 瀏覽量：2842 分享到：
神木煤化工富油公司環烷基油中心運行四班共有班組成員15名，其中黨員2名，助理工程師7名。作為一線班組，環烷基油中心運行四班積極貫徹“以人為本”的安全生產理念，始終把安全生產作為班組管理工作的核心，秉承“質量第一”的方針，以“6S”管理、“標準化作業”為主要手段全面開展質量管理活動，持續助力企業高質量發展。
管理聚焦精益化。班組秉承“做更安全的事情，做更優秀的我們，細節決定成敗，思路決定出路”的工作理念，充分利用班前、班后會，帶領班組成員提前準備工具工裝，為優化生產運行指標做好籌劃工作；提倡“人人都是安全質量監督員”，在生產中相互監督，相互提醒，環環相扣確保生產質量；積極開展“6S”管理活動，促進班組現場裝配環境、衛生清潔全面提升。
業務聚焦精湛化。班組堅持“保證安全生產，培養復合人才，確保工作質量，打造班組品牌”的工作目標，加大對班組的安全檢查力度，完善班組崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改；全員齊心協力，著力攻堅克難，先后參與完成全員齊心協力，著力攻堅克難，先后參與完成1＃管廊及環烷基油中心裝置內部熱水伴熱改造，冷凝水增加換熱器，長滅燈管線帶液增加分液罐，環烷基油加氫裝置平臺格柵板增加花紋板等工作；開展小改小革活動和技術創新活動，實現創新創效，利用“小發明、小改造、小革新、小設計、小建設”解決班組工作中的實際難題。
團隊聚焦精心化。班組樹立“點燃激情，放飛夢想，激揚奮斗，揮灑人生”的核心文化，采取“傳、幫、帶”以及現場講解、集中培訓等學習方式，助力班組成員更好地掌握相關操作技能，3名青工已經成為一線骨干；全力凝聚團隊力量，注重品質班組管理，提倡溫馨體貼的“家”文化，激發職工熱情，打造和諧團隊。（王浪花）
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