今年以來，神木煤化工能源公司緊緊圍繞降本增效做文章，通過創(chuàng)新思路、深挖潛能、修舊利廢，全體員工精打效益“算盤”，“節(jié)”盡所“能”推進降本增效穩(wěn)定運行工作。
創(chuàng)新工作思路，強化生產(chǎn)運行
為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，注入“新鮮血液”，激發(fā)團隊活力，能源公司積極下發(fā)《“師帶徒”管理辦法》和《修舊利廢管理辦法》，實現(xiàn)上半年辦公費用比去年同期減少3.5萬元，下降14%。積極探索“多對一”的“師帶徒”模式，“盤活”現(xiàn)有資源，積極引導(dǎo)全員參與“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”攻關(guān)項目活動，累計收到200余項攻關(guān)創(chuàng)效申報。其中“物聯(lián)網(wǎng)+智慧行車”、引進預(yù)知性在線監(jiān)管系統(tǒng)、電石爐自動巡檢機器人等多個項目對企業(yè)賦以“數(shù)智化”創(chuàng)新；一種汽輪機高壓細(xì)水霧滅火裝置、一種脫硫廢液的處理結(jié)構(gòu)、智慧電廠生產(chǎn)管理數(shù)字化系統(tǒng)軟件等5項實用性專利在高質(zhì)量發(fā)展的比賽中成為“加分項”。同時，能源公司緊緊圍繞年度重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽，探索創(chuàng)新，激發(fā)職工創(chuàng)效活力，每季度評選4個優(yōu)勝集體、3個管理明星、2個技術(shù)明星、2個崗位明星、2個安全標(biāo)兵、3個維修標(biāo)兵，充分發(fā)揮“1+群”效應(yīng)。
深入立體挖潛，強化降本增效
據(jù)悉，能源公司車間員工提出利用晝夜溫差大的特點，通過投運噴淋泵來增加機組最大出力負(fù)荷。創(chuàng)新性設(shè)計了主蒸汽、主凝結(jié)水大母管制的并列應(yīng)用大母管，投運后二期負(fù)荷率達(dá)到機組設(shè)計容量的100%。降低了電石廠網(wǎng)上下電電量，每小時向二期機組多供15000KWH，年度切實可創(chuàng)效1300余萬元。組織車間員工對空冷散熱翅片沖洗，每天多發(fā)電19.2萬度，產(chǎn)生效益5.31萬元。更換了32臺高耗能電機，對蒸發(fā)器出口氨氣分配管道清理疏通，提高氨水利用率，優(yōu)化改造雙介質(zhì)過濾器漏沙，累計全年可節(jié)約成本60余萬元，創(chuàng)新30余萬元。還根據(jù)電費成本將生產(chǎn)時間分為尖峰平、谷兩個時間段，避峰填谷。將電石裝置總負(fù)荷控制在11萬kW以內(nèi)，降低了高電價時段的電力使用，減少了用電開支。同時利用用電低谷時段，將電石裝置滿負(fù)荷運行，成功降低了電石生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了降本增效。
增強成本意識，堅持修舊利廢
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