“年初制定的工作計劃，你部門現在完成了幾項？推進情況如何？”“主題教育、三個年活動主要任務開展到哪個階段了？保障措施有哪些？”“安全生產月重點工作落實情況如何？”今年來，神木煤化工能源公司紀委立足“監督的再監督”，將紀檢監察工作同貫徹落實上級重大決策部署、融入企業生產經營相結合，對領導班子履行“一崗雙責”、安全生產領域、降本增效、扭虧增盈、三個年活動等情況進行常態化、精細化監督，堅持聚焦聚力，明確監督重點，促進監督從“有形”向“有效”轉變。
強化頂層設計，織牢監督之網。緊盯安全環保、生產經營等重點領域，制定下發了《重點工作任務提醒督辦工作制度》《日常監督管理辦法》《安全生產領域監督執紀問責實施辦法》等多項制度，對上級重大決策部署、公司重點工作安排、日常性事務和安全生產、降本增效、主題教育等與公司高質量發展密切相關的階段任務進行全面梳理，按照時間節點，對階段性任務要求開展政治監督、專項監督，突出抓任務落實促履職盡責。據悉，現已下發《安全領域監督發現問題反饋通知單》3次，督促整改問題18項，對所屬各分廠、機關各部門年度重點工作落實情況進行監督檢查，發現存在問題28項，切實把監督工作融入公司生產經營中心。
延伸監督觸角，提升監督質效。為打通監督最后“一公里”，加強對基層微權利運行的監督，神木煤化工能源公司紀委本著集約高效、快速搭建的思路，綜合考慮平臺的全面性、綜合性，在全員使用的釘釘APP平臺設立了“一線通”版塊，搭建了意見建議“專列”，監督“探頭”架設到基層一線，實現了小微權力全覆蓋、監督對象全覆蓋、職工群眾監督全覆蓋。該公司紀委把“一線通”平臺建設作為紀檢監察機關和職工群眾之間聯系的紐帶，為群眾反映問題、表達訴求提供了直通車，實現群眾投訴一鍵直達、分類交辦、全程督辦、結果反饋的閉環管理，使廣大基層群眾的切身利益得到有效維護和充分保障。同時，該平臺也成為紀檢監察機關發現問題線索、解決群眾身邊微腐敗和不正之風的重要渠道，推動監督有效融入基層治理。截止目前，共收到職工訴求15條，處理12條，剩余3條在持續推進中。通過攜手全員監督力量有效防范和避免大水漫灌式、蜻蜓點水式、走馬觀花式監督，推動監督落實落細落地、為監督執紀方式打開新視野、增添新渠道、提供新方法。
構建監督體系，凝聚監督合力。“成立監督委員會是真正解決混合所有制企業的監督難題的一次實踐探索，希望各位委員圍繞中心、勇挑重擔、敢于監督、發揮作用，推動監督委員會試點任務成功落地落實。”近期，神木煤化工能源公司紀委另辟蹊徑，突出抓力量統籌促聯動協作，充實監督力量，成立了由班組、車間、機關部室、班子成員等各個層級、角落，包括紀委的專職人員、民營股東方代表、董事會辦公室成員、分公司黨員和職工群眾代表的監督委員會，搭建了自下而上、多管齊下的立體式監督體系。監督委員會切實發揮統籌、協調、督辦、宣傳的職能，監督成員充分發揮宣傳方針政策、進行紀法教育、開展監督反饋、協助紀委落實監督責任的關鍵作用，積極發現有令不行、有禁不止，不作為、慢作為等行為，聚焦職工群眾反映強烈的突出問題，堅定不移糾“四風”樹新風，確保黨風廉政建設各項決策部署執行有力、落實到位。實現黨內監督與黨外監督相結合，專責監督與群眾監督相結合，凝聚監督合力，形成上下貫通、左右銜接、內外聯動的“一盤棋”監督格局。
整合各類監督力量，推動建立貫通協同的監督體系，必須變認識為行動，以行動抓落實，神木煤化工公司紀委將切實發揮好“監督委員會”和“一線通”專列作用，使監督工作在決策部署指揮、資源力量整合、措施手段運用和整改鞏固提升上更加融合貫通，在融入生產經營、高質量發展的全過程、各環節上更加聯動協同，以高質量監督保障神木煤化工能源公司高質量發展大局。（耿娟 周苗榮）
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