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“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”是集團(tuán)公司作風(fēng)能力提升年活動(dòng)的重要內(nèi)容。4月份以來，神木煤化工公司牢牢把握機(jī)關(guān)管理特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，從學(xué)習(xí)、溝通、服務(wù)三個(gè)維度下功夫，以當(dāng)好輔導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、勤務(wù)員，扎實(shí)推動(dòng)“三往”措施落地見效。

當(dāng)好輔導(dǎo)員，準(zhǔn)確落實(shí)工作要求。機(jī)關(guān)各部門在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，按照“懂流程、會(huì)操作、能指導(dǎo)”的工作要求，對集團(tuán)公司和公司各類制度流程規(guī)范做到先學(xué)一步、快學(xué)一步、學(xué)深一步，把運(yùn)行規(guī)范、指導(dǎo)精準(zhǔn)的職能貫穿每項(xiàng)工作始終，嚴(yán)格對照職責(zé)分工和“干就負(fù)責(zé)”“做就到位”的工作態(tài)度，創(chuàng)新工作方式，選調(diào)5名安全環(huán)保管理人員，駐廠到基層，輔導(dǎo)在一線，在最關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)將責(zé)任扛在肩上，將要求落在實(shí)處。抽調(diào)所屬各單位黨群部長開展黨建專項(xiàng)輔導(dǎo)，在方法上互學(xué)互檢，在成效上對標(biāo)提升。對標(biāo)管理、信息化、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、技能提升方面突出服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)所屬單位之間的橫向溝通和聯(lián)系，搭建平臺，提供咨詢。機(jī)關(guān)各部門正在以過硬的能力素養(yǎng)，將服務(wù)就是發(fā)展、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競爭力落到每一項(xiàng)工作中，落到每一個(gè)細(xì)節(jié)處。

當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)把握工作成效。加強(qiáng)信息溝通，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)部門“上情下達(dá)、下情上傳”的橋梁作用，主動(dòng)做到把各項(xiàng)任務(wù)要求部署第一時(shí)間向基層各單位解讀，把工作推進(jìn)落實(shí)中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，把落實(shí)情況和工作進(jìn)度及時(shí)匯總，確保科學(xué)合理安排后續(xù)相關(guān)工作。目前公司“三個(gè)提升年”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)跟進(jìn)；二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響，成效顯現(xiàn)；“三往”措施落實(shí)有力，持續(xù)推動(dòng)“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，建立“十項(xiàng)實(shí)事”工作清單，長效化開展。結(jié)合主題教育工作要求，將二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、降本增效長效機(jī)制等中心工作深度融合，真正做到以發(fā)展成效檢驗(yàn)主題教育成果。對公司目前實(shí)際問題和重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，主動(dòng)靠上去，將政策要求說明到位，把疑點(diǎn)難點(diǎn)解決在前。機(jī)關(guān)各部門正在以工作實(shí)效、成果運(yùn)用、問題解決實(shí)效為導(dǎo)向，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決制止了走馬觀花，流于形式的形式主義作風(fēng)。

當(dāng)好勤務(wù)員，有效解決工作難題。樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)”的工作理念，積極主動(dòng)搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。機(jī)關(guān)各部門全面推行“一聲問候，一張笑臉，一把椅子，一杯茶水”四個(gè)一服務(wù)規(guī)范，暖了人心，轉(zhuǎn)了作風(fēng)。堅(jiān)持在主題教育中汲取擔(dān)當(dāng)“源動(dòng)力”，堅(jiān)持把各單位存在的問題放在自己心上，當(dāng)成自己的問題去處理、去解決。針對難點(diǎn)瓶頸問題，外出陜鼓集團(tuán)、山西陽光、山西永東等優(yōu)秀標(biāo)桿，就管理效能提升、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)提高。組織開展第二期“師帶徒”管理活動(dòng)，完成師徒結(jié)對354對，完成804余人初中高技能等級認(rèn)定報(bào)名，組織32人參加技師、高級技師技能等認(rèn)定。燃油消費(fèi)稅協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)并購重組等重大戰(zhàn)略有序推進(jìn)，日成本核算要求做得更細(xì)，降本增效措施落得更實(shí)。緊盯調(diào)查研究的實(shí)效、調(diào)查研究成果的運(yùn)用和能不能把問題解決好三個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，輕車簡從，四不兩直，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。機(jī)關(guān)各部門正在以態(tài)度謙和、熱情接待，優(yōu)化程序、高效專業(yè)的狀態(tài)全面提升服務(wù)質(zhì)量。

“三往”措施的落實(shí)是深入開展主題教育、全面轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)能力、助力企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展和加快提升核心競爭力的務(wù)實(shí)之舉。神木煤化工公司將持續(xù)發(fā)力，在不斷為所屬單位排憂解難的具體實(shí)踐中，建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力、整體實(shí)力，集聚起強(qiáng)大力量，共同推動(dòng)神木煤化工公司高質(zhì)量發(fā)展。（吝峰偉）