堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十八大以來，神木煤化工富油公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終把黨的建設擺在首位，以紅色基因領航企業(yè)高質量發(fā)展，著力把黨組織政治核心和引領作用轉化為發(fā)展力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和凝聚力，從整體上提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生存和發(fā)展質量。
近年來，富油公司黨委準確把握黨組織在各治理主體中的核心地位，不斷加強黨的建設，堅決貫徹落實中省市，以及陜煤集團、神木煤化工等各級黨政決策部署，以努力構建具有富油特色的“11236”黨建工作體系（確保一個核心、抓住一條主線、用好兩個抓手、發(fā)揮三個層作用、達到六種提升）為總目標和總抓手，在推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑的探索實踐上下功夫，拓展融合切入點、強化融合成效，在“抓學習、強組織、帶隊伍、轉作風、促發(fā)展”等方面做文章，不斷提高黨建工作實效化、規(guī)范化、科學化水平。目前，公司已經(jīng)形成了“黨委是龍頭、支部是堡壘、黨員是先鋒”的三級聯(lián)動抓黨建模式，為企業(yè)各項工作行穩(wěn)致遠提供了堅強的政治保障和組織保障。
加強黨的領導，把準“穩(wěn)”的航向
富油公司黨委充分發(fā)揮在企業(yè)改革發(fā)展中“把方向、管大局、促落實”的領導作用，推動基層治理創(chuàng)新和企業(yè)高質量發(fā)展，確保企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確道路健康穩(wěn)步行進。不斷健全治理體系，完善了“三重一大”事項決策機制，多次修訂了《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，明確議事清單和內容，厘清黨委會與董事會、經(jīng)理層的治理邊界和權責范圍，全面落實“雙向進入、交叉任職”的領導機制，讓黨委成員進入董事會、經(jīng)理層，并積極探索加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一，建立完善與股東會、董事會溝通的協(xié)調機制，主動做好“融入”文章。目前，黨組織領導核心和政治核心作用得到明顯加強，各治理主體連貫統(tǒng)一、高效融合的生動局面已初步形成，為公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保障和體制保障。諸如在12萬噸/年煤焦油全餾分加氫項目基礎上布局50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目，搶占了行業(yè)新高地，為企業(yè)發(fā)展贏得了先機；在省內率先啟動了雙重預防機制數(shù)字化建設，安全風險管控數(shù)字化智能水平得到了極大提升；謀劃并實施了綠色工廠和無泄漏工廠創(chuàng)建工作，目前公司已入選陜西省第三批綠色工廠名單，推動了企業(yè)綠色低碳發(fā)展；深化企業(yè)改革取得顯著成效等等。這些具體事例和實踐，就是對公司黨委核心和引領作用發(fā)揮最生動的注解。
機關二黨支部：始終堅持把“技術研發(fā)、技術攻關”作為重大的政治任務和使命擔當，成功研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權的煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油技術等多項先進實用技術，獲得有效授權專利20余項，為企業(yè)轉型發(fā)展“添勁蓄能”，有力地助推了公司高質量發(fā)展。
做好融入文章，提升黨建質效
富油公司黨委緊扣企業(yè)轉型發(fā)展、深化改革、科技創(chuàng)新、黨的建設各方面重點任務，確定了年度黨建載體工程搭建任務，將黨組織的力量延伸到生產(chǎn)經(jīng)營一線，把重點任務貫穿到底。
近年來，在新冠肺炎疫情持續(xù)沖擊和經(jīng)濟下行壓力下，面對“雙碳”“雙控”硬約束，以及各類風險疊加的嚴峻形勢和自身轉型發(fā)展之困，企業(yè)承壓前行。公司向黨建要效益，不斷探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營途徑，為企業(yè)發(fā)展賦能。累計設立了黨員責任區(qū)、先鋒崗、服務隊20余個，圍繞中心工作開展了各類重大攻堅項目30余項。多年來，無論是在項目建設的工地上，還是在裝置試車的過程中，亦或是在創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的活動中，哪里有任務，黨的旗幟就插在哪里，黨員干部隊伍就走到哪里，黨的工作就跟進開展到哪里，有效的保障了各項重點工作任務落實和重大項目的推進。
強化能力建設，筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”
富油公司黨委錨定基層黨建工作引領作用，以提升基層黨務工作者隊伍業(yè)務能力為抓手，采取多種措施，致力于鍛造一支黨性強、業(yè)務精、素質硬、作風正、行動先的黨組織隊伍，筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”。
緊扣基層黨建工作面臨的新形勢和新要求，探索實行了政工員制度，把政治強、業(yè)務精、作風正、有情懷的專職政工員充實到支部班子當中，選優(yōu)配強黨支部班子；成立了黨建督導專班，注重發(fā)揮檢查指導在推動基層黨建各項任務落實方面的重要作用，促進黨建工作規(guī)范化、科學化；大力開展對標活動，一邊嚴格對標集團公司黨支部標準化建設考核標準和要求，一邊認真對標榆北煤業(yè)、陜化、渭化等優(yōu)秀企業(yè)先進做法，同時多次組織黨務人員走進兄弟單位交流學習，補短板、練內功；嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度，不斷增強基層黨組織黨內政治生活的政治性和戰(zhàn)斗性積極。以上系列舉措的落實落細落地，所屬各黨支部政治功能和組織力得到進一步發(fā)揮，黨員干部的政治能力、學習思考能力、科學決策能力、落實執(zhí)行能力、改革攻堅能力得到顯著提升。
大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。從大漠荒丘、孤煙落日到塔罐林立、層林盡染；從數(shù)名“土專家”、 “拓荒者”到擁有科研人員百余人、員工近千人的產(chǎn)業(yè)大軍；從一張設計圖紙、一個事業(yè)夢想到一個個實體兌現(xiàn)；從籍籍無名的小企業(yè)到擁有兩套世界領先成套工業(yè)化技術的行業(yè)引領者。企業(yè)實現(xiàn)從0到1的華麗轉型背后，是堅持黨領導的結果，是不斷加強黨的建設的結果。多年來，富油科技堅持以“紅色領航、創(chuàng)新驅動”鋪就高質量發(fā)展底色，用一個個生動實踐一再證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。（馬志強）
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